我有幸以一名后备管理人员的身份参加顾总亲自组织召开的后备管理人员会议。通过这次会议，不仅让我明白相互沟通能有效地解决工作中的问题，工作中沟通很重要，更让我觉得，提意见，共同商讨并解决问题是企业发展的重要途径。 一个企业要发展，班子是核心，干部是关键，员工是基础。每个员工都能立足本职，爱岗敬业，团结拼搏，必然会创造最优秀的工作业绩，公司也会不断强大，规模也会不断飙升。 我会更加努
加入振龙大家庭前，我一直是以个人为单位进行工作。现在进入振龙这个团队以后，体会到了团队力量的重要性。好的团队，分工明确，成员之间又能相互帮助，实现互补，这是个人所做不到的，所以要注重团队合作，特别是对于我们这些年轻人。我们年轻人，充满活力，吸收能力强，比较容易接受新鲜事物。现在有个词叫做正能量，我们年轻人要时刻成为团队中的正能量，用正能量去带动团队中的每一个人，提高团队效率，增强团队业绩。崇明
时光飞逝，从C标段开工到现在一晃又是一年多过去了。时光它不等人，但机会它却会留下一条尾巴让你去抓。细细回想这一年多的时间，从一开始做技术时的懵懵懂懂，到现在独自一人负责整个C标段的技术工作，这对我真的是一个挑战。但是公司以及各位领导信任我，给我这个平台去展现自己的能力，那我就必须抓住这个来之不易的机会，尽我的全力去做好自己的工作。 集团公司就像一个大家庭一样。能在一个和睦又温馨的环境
我很荣幸进入这么好的公司，很幸运能遇到这么重视人才培养的老板。我会加倍珍惜这机会，充实自己，充分展示自己的才能。 公司的人才年龄层次决定我们年轻人必须迅速成长起来，独当一面，接过老前辈的接力棒，做好传承，使企业稳步发展，不因年龄脱节而有所损失。其次要团结协作，集思广益。对于工作不足，我感觉更多的应该是协调帮助，而不是指责埋怨、推卸责任。要多些理解多些沟通，理性地做好自己的工作，
我从2010年进入公司，到现在已有6年时间。公司给我的感觉就像一个温暖的大家庭。我亲眼看到了公司在快速地发展，见证了公司一步步走向成熟，规模也逐渐扩大。同时，公司给我们提供了很好的平台，助我们更好地实现自己的梦想、更多地创造自身的价值。作为员工，我们要怀以一颗感恩的心，加倍努力为公司创造更多效益。 我对公司提出一些小小的建议。一是公司在不断壮大，工作中的问题要及早规避，如果出现了要及时解
