后备干部会议开得好

    这几年，振龙建设集团取得了辉煌的业绩，无论是企业的经济总量，还是八大经营板块的单体规模，都已今非昔比，振龙已处在新的发展期。正是在这样的节骨眼上，振龙集团的决策层提出重视和培养好后备干部，召开年轻后备管理人员座谈会，倾听他们的诉求和履职感受，激励他们勇为企业担当，在为企业发展争做贡献的实战中谱写人生华丽的篇章。会议开得好，开得适时。

    年轻人是实现中国梦的栋梁，也是实现振龙腾飞梦的骨干。如何把年轻的大学生、后备干部培养好，是企业增添后劲，实现经营管理现代化的保证，意义重大。振龙重视年轻后备干部的培养和使用，体现了振龙决策层的远见和科学的管理理念。振龙集团有一个坚强的懂得现代经营管理的领导核心，有一大批素质较高、努力肯干、具有顽强拼搏精神的年轻管理者。振龙就一定能在激烈的市场竞争中，保持旺盛的竞争力，立于必胜之地。

顾云洪