领导寄语
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2016年振龙建设集团奋斗目标暨产业规划

 2016年振龙建设集团奋斗目标暨产业规划

      2016,是国家实施“十三五”规划的开启之年,也是振龙充满希望的一年。新年伊始,作为一个企业,如何为全年的发展谋好计、开好局?集团将与时俱进,明确工作定位,提出奋斗指标,并合理分解下达,以形成一定压力,激发起内生动力,做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。就振龙而言,工作定位,就是要以科学发展观为指导,改变家庭式落后的管理套路,健全公开、公平、公正的办事制度。在“优化产业结构、完善管理机制、增强凝聚功能、促进健康运行”等方面做文章、下功夫,形成强大的凝聚力、向心力和执行力,创出“经营思路新、企业规章全、激励机制活、员工待遇高”的企业品牌。经济指标是:建筑安装产值8亿元,房产开发产值4亿元,劳动服务产值3亿元,生态农业产值300万元,金融投资收入1000万元,物业管理收入600万元。职工待遇超同行。

建筑安装产业

这一产业是振龙的主阵地,必须守住它。一是抓好信息跟踪。抓住中央经济工作、城市工作会议精神和推进海绵城市建设的契机,积极参与建设工程,尤其是政府直接投资工程的竞标,不断承接建安业务。二是牢固确立做一个工程、创一个标杆、竖一座丰碑的意识,挑选优兵强将,做精项目工程。三是加强各项管理,实现降耗增收、施工安全和资金走向合理,争创“二建十强”。

 

房产开发产业

要顺应形势,研究房产业的定位,努力拓展开发领域,伸长产业链条。一是做好市场调研,跟踪阳光产业动向,在养老的房地产业上寻找新路子、争取经济增长点。二是抓紧在手未结工程的建设,维护、保证序时进度。对辽阳的项目,要跟踪经营状况,相应作好把控。三是注意开发方式的适应性调整,可以采取合作共建的方式参与竞争、抢占市场。

 

盈丰劳务产业

盈丰劳务是建筑安装的配套企业,要切实规划好、运营好。一是抓住时间节点,组建劳务班组,壮大自身实力,为建筑安装企业提供配套服务。二是建立比较强大的、经营独立的实体,争创效益,扩大成果。三是设置必要的内部机构,建立相应的管理制度,形成自己的劳务工作特色。

 

金融投资产业

金融投资属振龙的一个新兴板块,要创出一片新天地,成为振龙的一大经济增长点。一是逐步培植专业队伍,锻炼成员业务能力,提升投资策划技巧,卓有成效地参与资本市场运作。二是学习研究涉及金融投资方面的法律知识,合理规避投资风险。三是了解中国发展大势,站在中国发展前沿,筹措比较充裕的资金,为集团产业转型升级打好前阵,为振龙立足启东、进军上海、面向世界的发展愿景奠定基础。

 

物业管理产业

物业管理板块,承担着房产开发的后续工作。一是对原来自身开发的小区,要随时跟进了解情况,搞好后勤服务,完成设备设施维护方面的事项。二是对所有存量资产,要作好盘点、整理、出租,让其活化增益。三是对周转材料的使用,要进行周密细致的安排,为建安企业提供后勤保障。

 

生态农业产业

要以建设生态休闲环境、使之成为振龙发展平台为前提,科学有序地进行规划、运作。一是抓好最近接收的紫薇苑菜场的基本建设,扮靓盈康农副产品的销售窗口。二是针对不同的消费需求,抓好农副产品种植养殖、加工包装。三是运用上海公司平台,发展会员式的农副产品配送,逐步满足质和量的需求。四是划小核算单位,减少用工成本;重视核算管理,为资本市场建好有关台账而提供相应的配合。四是抓好班子自身建设,成为懂经营、会核算、熟管理的领导机构。

 

环保设备产业

环保设备是振龙的一个开创性产业,要从头把它抓好。一是抓紧施工,注意跟踪进程,随时与所在地、相关方进行沟通协调,防止工程延误。二是作好对接,办妥工商手续,确保与上海开能合作的项目顺利启动。三是选择可信的水电安装队伍,展开业务合作,努力降低开业成本。四是按照市场化的规范,组建一个模拟股份制公司运作的机构。

 

商贸流通产业

随着改革试点的逐步推进,法人代表作了更换,原来的“华邦建材”已转给别人,新注册成立了“来鼎建材科技公司”。新的一年,要用好这个平台,发挥它在融资上的应有作用。

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