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董事长顾正康2017年度建筑业表彰大会的讲话

 

在2017年度建筑业表彰大会上的讲话
 
顾 正 康
 
各位顾问委员、同志们:
新春佳节刚过,我们就在这里召开2017年度建筑业综合表彰会议。这充分表明集团对建筑这一支持产业的高度重视。这次会议,是在集团全面实施《十三五规划》,加快建设“双十双一”强企的新阶段,安排的一次承前启后、继往开来的会议。会议的主题是:加大改革力度,调整经营模式,实施层级管理,提高企业信誉,向打造现代企业阔步迈进。根据会议的议程,我侧重讲四个方面的意见和要求。
 
一、认清目标 把握工作要领
2018,集团总的指导思想是:抓住主业,转型升级,多元取向,并举发展,创新夺优,再造佳绩。所谓“转型升级、多元取向”,就是由原来单一的房屋建筑,向市政道路施工延伸,向装配式住宅拓展,向地下管廊、海绵城市建设竞争,走多元化合作经营发展道路。在“转型”的同时,要推进资质升级。振龙将申报“一级资质”,东邦事业部要创建二建集团“王牌”项目部。办公室要做好资质申报的各项工作,负责所有员工各类证书的审核申报,所有技经人员的管理使用登记。展示我们“企业制度全、经营思路新、激励措施活、员工待遇高”的振龙特色。我们要始终坚持品牌第一的发展理念。南通二建在陈董事长为首的一代人匠心打造下,铸就了今天那么辉煌的二建平台。我们必须共同维护建设好这一平台,才能使我们建筑做长做强。要彰显我们东邦事业部名声,才能引领建二代加速进步。企业的发展定位往往能改变一个企业的成长,我们坚持以品牌换取市场。
围绕上述思路,权衡企业实际,2018年,我们振龙集团的总体目标重申如下:建安产值9亿元、房产开发产值2亿元、劳务产值1亿元、物业租赁收入600万元、金融投资增益100万元、产品投入收益1000万元、环保销售收入120万元。这次会议,我们主要研究部署的是建筑业方面的工作。2018,建筑安装产业的考核指标是:实现建安产值9亿元,创建标准示范工程1个、省级文明工地3个,新签合同15亿元,进入“二建集团”的第一方队。
为了达到这样的目标,我们将采取三个措施。一是成立建筑市场开拓小组。这个小组,由我担任组长,朱锦卫、顾锋华担任副组长,顾健华、顾海涛、王建华、朱井卫、邢卫生、龚磊拔、姚勇为成员。要广揽业务信息,做好前期调研、考察、筛选、论证。对于项目的选择,财务上要提前介入,通过审慎的评估,把控政治风险、经济风险和税务风险,力保每个项目取得良好的收益。陆锦康是建筑板块的主要负责人,全权负责建筑业内部管理,包括对分公司合同的签订、项目清单的考核、奖罚措施的兑现、五星员工的评定,以及各大工程的日常运行。至于高管人员的考核使用、项目经营的内部考核、各项资金的调配使用须经董事长审定。建筑市场的竞争愈演愈烈,我们得在发展定位上改变自己,不可自满现状,需要在长远经营上做文章、立规制、下功夫、明分工。一定要树立强烈的“争先夺优”意识,“创立精品工程,展示东邦风采”。也就是说,要做就做第一,以品牌、信誉占领市场。因而,每个工程项目,必须先行制定数据目标并强化管理。项目经营管理班子人员,务须按照公司的要求、陆总的指令去实施、去完成,创造佳绩实果。二是切实抓好内部经营管理。在2018年,成立“创优夺杯”领导小组。由陆锦康担任组长,王建华、姚勇、沈卫忠担任副组长,朱井卫、邢卫生以及部室副职以上的同志任组员。通过月度的考评,实现分工明确、责任到人,激励员工奋勇争先,提高每位员工的工作主动性、创造性、执行力。三是调优经营模式,推进6个分公司的改制。目前,二、三、六分公司已经改制,还有一、四、五分公司的改制尚待展开。对已改制的要践行独立经营、自负盈亏,并承担各种风险,让他们有压力、有担当地经营好自己的分公司。对尚待进行改制的,要抓紧人才的考察培养,力求改制尽快到位,增强东邦的发展后劲。
今年的工作,我在2017年度工作会议上作了详细部署。希望大家认真学习我在2017年度工作会议上讲话,涉及到的板块、部室、各企业认真研究落实。
 
二、奋发努力 落实重点举措
2018,时势发生着深刻的变化。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,举国跨入新时代,神州呈现新气象,各条战线都在抓住新机遇,争取新成就。习主席曾形象地说,时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。也就是要经得起时代的检验、人民的审视。对我们振龙而言,也要严格按照社会改革的新要求,以新思想、新状态、新作为,去实现自身发展的预期目标。振龙,虽是个纯个体的民营企业,但我们严格按照公开、公正、公平的原则去办事,去处理问题、解决问题。坚持实行“任人唯贤”而非“任人唯亲”的用人风格。我常说,爱振龙事业的是我们的朋友,与集团管理唱反调的是我们的敌人。不管是什么人,我们都旗帜鲜明。让新的管理人员知晓振龙、熟悉振龙,大胆管理、善于管理,以积极的心理投身日常工作。
建筑安装是集团的支柱产业,我们必须把它放到突出位置,去组织好、经营好。一个企业,稳定协调发展的关键,是建立科学的体制,形成良好的运行机制。而且,事在人为。建筑板块的高层管理人员,必须按需配备到位。这方面的事情,由陆总全面负责。其中的工作分工、薪酬确定、票据审核、考察评估及其五星员工的每月评定,均应按照集团的制度审批管理。
建筑安装,野外施工、登高作业,风险犹在,必须保持高度警惕,不可掉以轻心。一要强化安全意识,不可心存侥幸;二要按规操作,不能疏忽麻痹;三要严格巡查,遏制事故隐患,确保万无一失;四要制定预案,应对突发事件。
要把竞争机制引入日常管理,形成“优胜劣汰”的基本格局。对每个项目,实行月度流动红旗评比,并建立相关管理档案,激励大家思想同心、目标同向、劲力同使。对于会上不讲、会后乱讲,常当“马后炮”的行管人员一律予以辞退;对阳奉阴违、不求上进、办事不踏实、执行不到位的管理人员,也要予以劝退。从而,纯洁队伍,提高管理层的政治素质、实战能力。
 
三、注重考核 坚持奖罚分明
考核,是个导向,具有“杠杆式”的调节功能,是实现管理目标的一大手段。新的一年,我们在这方面要做好研究探索。一要兼顾考核的认同性与合理性,也即考核的内容让多数员工认可。诸如,安全考评、进度考评、质量考评、社会信誉考评,都要从实细化条款,为大家所领悟、所接受。二是要讲求考核的指向性与明确性,也就是考核涉及的内容,直指关键所在,驱使大家明白在胸,严格把握,不可置身事外。三要便于实施与操作。所列的条规要有利于运行,可以采取“定性”与“定量”结合,更应用“定量来评估,便于权衡。四是要严格兑现考核结果。考核条款一经出台,就要如时如数兑现。这表明,我们的考核是实在的、动真的,而不是说在口头、写在纸上。今后,先进评定,将确定硬性指标,出勤率要在80%以上;五星员工的评选数在8—12个之间。考评以月度为时点,不再到了年底才作评定。先进个数,不给单位核定具体指标,而是讲求成果实绩,真正让当选者起到榜样作用、示范效应。集团的常务人员、高层管理者,更应言传身教。工作上,身体力行;规制上,带头遵守。这里还提醒一句,今后开会迟到者每次罚款200元,连续3次迟到被罚者,年薪以打7折的比例计发。总之我们将通过制度化、流程化、标准化、规范化、系统化,提高管理成效;通过统一思想、统一目标、统一方法、统一策略、统一行动,提升团队的凝聚效应。
集团必须按照现代企业管理要求,建立分工、分层管理体系,指导全面工作。下级服从上级是天职。不管是我的什么人,都必须严格按企业制度办事。你如有不服从、不满意可以另寻其它平台,我们决不挽留,这是振龙未来发展的铁规。我坚信一个企业不讲规矩,就得不到发展。
四、不惜投入 培优管理团队
企业的稳定健康发展,人才是基础。我们也一再倡导,要有容才的肚量、聚才的良方、选才的眼光、育才的智慧。但事实也表明,没有进取心理,不善学习钻研,不敢担当历练,是成不了才的。说得更现实一点,你要想想,你以为你是谁,你将来会成为谁。我说过,要想富有钱袋子,先得武装脑袋子;要想多得铜钿,先让自己值钱。如果不去打拼,恐怕是拿不到馅饼的。去年我们曾邀请世纪联创的教授来培训,效果上佳。未来,我们将继续组织业务培训,给职工“输血充电”。望大家珍惜机会,学以致用,学用结合,争取不断长进、提高。
2018,我们在经营上推出新模式,管理上提出新要求。你无论在哪个岗位,都要具有主人翁意识,为集团的整体利益着想。振龙运行监督委员会,要全面履行职能,做到人员到位、措施到位、监控到位。
今后集团选用人才,体现三个原则。一是选用年轻复合型人才,加强适岗培训;二是选用有思想、有见识、有担当的顾问人员,减少兼聘职数;三是实行“外招内培”的用人双向通道,注重在内部培养提高。2018年,集团将投入200万元资金,组织内部人员培训,选拔优秀后备管理者实行“特种兵”专业培训,让他们及早成才。这项工作由朱辉、办公室陈露雯与世纪联创衔接,分批组织“特种兵”、管理者的培育。通过请进来、走出去等多种途径、方式教学、历练,提高管理队伍的综合素质。
 
同志们,新思想引领新时代,新使命开启新征程。让我们在上级政府的领导下,在“二建集团”的关心指导下,以饱满的激情,昂扬的姿态,求真务实,开拓奋进,为全面完成2018年的各项目标而努力拼搏!
最后,祝同志们在2018年里,身体健康,工作顺利,合家幸福!
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