振龙新闻
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2019年终工作会议

 在集团年终工作会议上的讲话

顾正康

2019年12月31日

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尊敬的各位领导、各位员工:

大家好!

金猪辞旧岁,玉鼠迎新年。在这辞旧迎新之际,集团按例举行年终工作会议,对今年工作进行总结,对明年工作进行部署。现在,根据会议安排,我对集团明年的工作提出五个方面的意见。

一、认清形势  明确目标

2020年,是“十三五”规划的收官之年,是高水平全面建成小康社会的决胜之年,也是开启基本实现现代化新征程的谋划之年。做好明年各项工作,至关重要,影响深远。

(一)经济形势

中央工作会议指出,2020年面对的国内外形势严峻复杂,但前景光明。我国经济将保持稳中向好、长期向好的基本态势,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,引导资金投向先进制造、民生建设、基础设施短板等领域,为建筑业的发展提供广阔的发展空间。12月22日,新华社发布了《中共中央、国务院关于营造更好发展环境 支持民营企业改革发展的意见》,保障民营企业依法平等使用资源要素,公开公平公正参与竞争,为民营企业的发展带来新的历史机遇。

(二)工作思路

2020年,集团坚持“建筑主导、多元共存、创优品牌、行稳致远”的发展战略,做优主业、做好林业,实现产业提升、相互支持、共同发展的新格局,建立多渠道融资、多方面盘活库存资产、全方位划小核算的经营管理体系,做到用制度办事、以数据说话、凭本事挣钱、赢长效发展。

(三)工作目标

2020年,集团的主要工作目标为:完成建筑施工产值7亿元,新签施工合同10亿元;杜绝各类重大安全事故,费用控制在万分之一之内;工程质量合格、杜绝质量事故,创省标杆工地1个、省文明工地3个;金融投资回收股资2000万元、二级市场净利润100万元;物业租赁收入600万元。

二、资本建筑  做优主业

建筑业是集团的主导产业。2020年须在资本建筑的经营理念指引下,优化提升建筑板块。

(一)发展资本建筑。建筑市场竞争残酷。低价竞标项目的方式存在许多弊端。要想在建筑市场取得一席之地,就要转变经营方式,定位为发展资本建筑。要以现金为皇的经营理念,用实力说话的经营风格,把控建筑业的发展。对在谈项目要加紧实地考察,认真进行筛选,做到好中选优。根据企业自身特点,坚持品牌效应、注重实际效益、不盲目追求规模。

(二)实现建筑产业梯度延伸。建筑产业既要做好房建传统市场,又要向建筑装饰装璜梯度延伸,还要向道路、市政、绿化行业拓展。要坚持科技创新,涉足新的建筑市场,学习海门钢结构装配式别墅施工经验,承接国家支持发展的PC项目。用先进科技力量支撑建筑产业的发展。

(三)建立队伍,理顺关系。现行的建筑总承包、劳务分包的经营体制,总包单位无形之中被分包“绑架”,企业在项目经营中教训深刻。因此,我们改变现有经营体制,利用盈丰劳务公司平台,建立自有建筑工人队伍,总承包承揽业务,用自有施工队伍施工,确保建筑主业稳定发展。

要对来鼎建材进行实体运作,与建材供应厂家建立稳固的合作关系,由来鼎建材向项目部直接供应材料。华康房产要完成城东村安置房未建地块的建设任务,辽阳京都城的房产开发工作,跟踪青川县城市综合体地块开发信息。

要理顺二建集团与振龙集团之间的工作关系,逐步还清高息贷款,在保证振龙建设集团有限公司年产值1亿元的基础上,不断拓展二建东邦事业部的业务,力争二年内使东邦事业部进入二建十佳事业部。

三、多元发展  反哺主业

集团已将原有的八大板块整合成建筑产业、生态农业、金融投资、物业管理、环保设备、金泉林业六大经营板块。在做优建筑主业的同时,我们坚持多元发展,共同提高。

(一)高点定位林业产业

2020年林业产业的总要求是:青川模式全国观摩、绿色金融支持主业、混改体制高速发展,做成国家支持、地方欢迎、百姓受益、企业有利四方满意工程。

一要按上市标准布局实施。林业混改企业格局要大、标准要高,按上市企业的标准布局实施。做到高点定位、稳步推进。既要赚看得见的利润,又要赚看不见的效应。要明确青泉公司的工作目标、实现路径。要用足国家政策,拟定长效精准扶贫计划。当务之急要做好立项的各项准备工作。

二要服务支持建筑业。要根据林业产品的延伸,了解熟悉当地政府地方特色,及时提供相关房建信息,主动服务建筑主业。要认真研读绿色金融政策,跟踪对接绿色金融信息,不断拓展绿色金融业务,使绿色金融成为资本建筑的坚强后盾。

(二)稳步发展生态农业

一要加强经营班子建设。产业经营班子的好坏,关系产业的兴衰。2020年盈康农庄要选配一个勇担当、会经营、懂管理的经营班子。盈康新班子要带领全体盈康员工,实现扭亏为盈的经营目标。

二要提升接待能力。现有的接待能力,制约了盈康的发展。为此,明年在原网球场地址新建小宾馆、改建小木屋 ,提升盈康接待能力,为盈康扭亏为盈打下基础。

(三)扎实推进金融投资

一要发挥金融效应。要与正心谷形成紧密合作,了解二级市场综合信息,赢得最佳效益。抓紧研究优秀项目的PE投资与绿色金融如何配套,充分发挥绿色金融的长期效益。要抓住历史机遇,发展金融投资,造福集团员工,服务各界朋友,提升企业品牌。

二要建立实体金融企业。要抓紧邀请法律、金融、税务等方面的专家,对上海鋆瑞公司进行综合评估,探讨建立实体金融企业的路径,将上海鋆瑞建成实体金融企业。

四、深化改革  强化管理

(一)加大改革力度

2020年是集团改革之年。改革是企业发展的动力。须加大改革力度,彻底改变“上班卖日头,到时拿工资”的现状,做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标”。

1、项目管理实行项目股份制。由集团内部经营评标委员会对项目实行内部评估招标经营,项目经理竞争上岗,管理人员入股分红。实行固定上交、超利分成,工资上不封顶、下不保底的项目考核机制。项目管理人员与项目结成命运共同体,充分调动项目管理人员的工作积极性。

2、高层管理实行绩效考核制。集团高层管理人员按工资总额的20%缴纳综合保证金。根据产值利润、安全指标完成情况进行绩效考核,确定薪酬。

3、员工管理实行分类管理制。集团把员工分成四类:一类员工与企业形成命运共同体,是生命伙伴;二类员工是发展基金成员,是事业伙伴;三类员工是基金会员,是企业伙伴;四类为普通员工,是合作伙伴。各类员工享受不同的福利待遇。员工与企业结成命运共同体。企业因势利导,建立企业共享生存保障机制。要起草企业共享生存保障机制章程,让符合条件的人才尽早享受企业生存保证金。

(二)加强有效管理

1、践行五大要素

新时代,是合作共赢的时代。必须具备的五大合作要素是:一要有宽广的胸怀,二要有远大的理想,三要有系统的思维,四要有扎实的举措,五要有完美的结果。振龙团队忠实践行五大要素,努力达到合作共赢。

2、采用五化管理

新时代,是管理升级的时代。振龙团队采用五化管理方式,即信息化、制度化、规范化、系统化、数字化来管理企业。要通过信息技术、规章制度、价值引导、整体联系、数据报表等基本手段,对企业实施有效管理。

3、实行板块负责制。

2020年实行全新的管理模式,形成各板块经营核算管理体系。新体制从零开始,实现板块负责制。集团董事长负责对接资源、融通资金,六大板块具体工作由职业经理全面负责。人力资源部要加大招聘力度,聘用优秀职业经理。

4、强化项目管理

集团项目实行直营管理,项目经理全面负责。一是项目承接建立流程,做好精细评估分析。凡对方付款低于80%的工程业务不接,对带资严重的不接。二是实施中报表管控过程。要按要求,月初制作工程进度表、预算产值表、材料供应表、款项收取表、经费支出表等五张报表,通过集团信息平台流转,知晓项目现金流量,分析项目经营效益。三是根据项目回款情况,分期向二建还款,确保清欠计划的完成。四是集团职能部室要加强项目督查,提供优质服务,确保项目顺利推进。

5、加强财务管理

财务部门要根据工作职责,做好审核原始凭证、登录会计凭证,制作财务报表、开展财务分析等日常管理工作。要提前介入在谈项目,做好税负分析,为集团决策提供税负依据。要不断提升在岗人员的业务水平,对人岗不适的财务人员要及时调整。要严格按资金支付流程办理资金支付手续,集团内部任何人不得例外,没有董事长的签批不得支付任何资金。这是制度,更是纪律。财务管理部须严格执行。

五、政治引领  党建护航

(一)牢记企业信念

我们要牢记“坚持党的领导,牢记初心使命,奋斗集团事业,助推中华复兴”的企业信念。每位员工都要热爱党、热爱祖国,坚持政治引领,守初心、担使命,发奋工作,为实现伟大中国梦作出应有的贡献。

(二)加强组织建设

要进一步健全党的组织,完善各项制度,确保党建工作常态化。向汇龙镇党委汇报,争取成立党总支。盈康农庄、四川青泉农林公司要成立党支部。有3名以上正式党员的项目部都要成立党的基层组织。做到企业发展到哪里,党组织就建到哪里。发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用。为集团各项事业的顺利推进提供坚强的组织保障。

(三)创新活动方式

要结合工作实际,开展形式多样的学习教育活动。运用“学习强国APP”开展党员日常教育、组织“三会一课”加强党员理论学习。还可采用知识竞赛、活动征文、摄影比赛、红歌演唱、参观学习等多种形式,做好党员学习教育活动,做到寓教于乐。

同时,要支持集团工会、妇联等群团组织,依法依章程开展工作,发挥群团组织的桥梁纽带作用。

 

同志们,2020年,是一个特殊的年份,是爱你爱你的谐音。振龙是我家,振兴靠大家。让我们在二建集团的坚强领导下,同心同德、真抓实干,为实现年度工作目标而努力奋斗!

最后,祝各位新年快乐、阖家幸福!

 

 

 

 

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