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董事长顾正康在集团中期工作会议上的讲话

                                                                                                  

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尊敬的各位领导、同志们:

大家上午好!

今天,我们欢聚一堂,按例举行中期工作会议。主要是传达学习南通二建四届股东大会精神,总结上半年工作,部署下半年任务。今年上半年,在南通二建的正确领导下,集团上下精诚团结、顽强拼搏,坚持防疫生产两手抓,实现防疫生产双丰收。刚才,龚云飞就今年以来的工作进行了总结点评,对下半年工作提出了建设意见。我完全赞同。请各版块认真学习,抓紧落实。现在,根据会议安排,我讲三点意见。

一、整合社会资源  转变经营方式

企业秉承诚信信誉的理念,坚持依法治企的方针,贯彻先做人、后做事的原则,28年来企业不断发展壮大。诚信,是企业修身立命之本,也是我们对接社会资源的基础。通过多年的接触沟通,我们结交了可信赖的社会各界人士,积累了可利用的各种社会资源,要充分加以整合,在项目承接、资金融通、政策享受等方面发挥潜在优势,推动集团走上快车道。企业与北京资源开展深度合作,发展林业项目;与青川县对接,承接S31高速公路项目;与深圳资源对接,承接广州大学城项目;与上海资源对接,跟踪上海旧城改造项目。

(一)国储林项目进展顺利

启东金泉林业与四川省青川县政府共同投资国家储备林项目。7月底林科院出具了项目可研报告。8月完成立项报批手续,10月底10亿元项目贷款到账。通过森林抚育疏伐、种植各类树木、发展林下经济、有效运作资金等看得见、摸得着、靠得住的路径,把国储林项目建成国家支持,地方欢迎、百姓受益、企业有利的四方满意工程。同时,森林质量精准提升项目正在进行可行性研究,近期可出具可研报告。

(二)大屏项目稳步推进

集团旗下的世以冉信息科技(上海)公司与中国林草文联合作建设LED电子显示屏,开展林草公益宣传。经过多轮磋商,业已形成合作协议。中国林草文联已经正式通过该协议。在近期双方签署合作协议。目前,项目管理团队、金融团队、营销团队、LED大屏供应商均已落实。在全国国家公园、风景名胜区建设万块LED显示屏,既可满足林草公益宣传需要,又能为投资方带来相应收益。未来5年,中国林草文联旗下将产生一个拥有40亿资产的上市公司。

(三)青剑公路项目扎实推进

为实施森林质量精准提升项目,启东金泉公司与青川县林通公司在青川县注册成立了青泉公司,具体负责森林质量精准提升项目的管理工作。青剑高速公路由四川省青川县至剑阁县,总投资的70亿元。今年5月6日,青川县刘自强县长召集专题会议 ,研究部署青剑公路项目前期工作。会议明确:青川县、中交四航院、南通二建三方共同推进高速公路项目。三方整合社会资源、对接国家扶贫政策,争取交通运输等有关国家部委支持,促进项目顺利实施。同意暂由青泉公司垫付项目前期费用。目前,要求国家支持项目建设的报告已送至交通运输部,部长已经签批,有关司局正在流转办理之中。

(四)广州大学城项目签约在即

建筑面积11万平米、总投资3亿元的广州大学城项目,我们已经跟踪多年。目前,业主资金已经到账,拆迁工作早已完成,已具备开工建设条件。双方将在近日签署合作协议,择日开工建设。

在对接社会资源的基础上,加大改革力度,转变经营方式。一是项目管理实行项目股份制。项目经理竞争上岗,管理人员入股分红。推行固定上交、超利分成的项目考核机制,充分调动项目管理人员工作积极性。二是高层管理实行绩效考核。高层管理人员按工资总额20%缴纳综合保证金,根据产值、利润、安全指标完成情况进行考核,确定薪酬。三是员工管理实行分类管理。企业把员工分成四类:一类是员工与企业形成命运共同体,是生命伙伴;二类是发展基金会员,是企业伙伴;三类是基金会员,是事业伙伴;四类是普通员工,是合作伙伴。各类员工享受不同福利待遇。一类员工享受企业生存保障基金。

二、整合资金资源  发展资本建筑

建筑业是集团的主导产业。我们要在资本建筑的经营理念指导下,优化提升建筑主业。建筑市场竞争残酷,低价竞标项目的方式存在许多弊端。要想在建筑市场取得一席之地,    就要转变经营理念,定位为发展资本建筑,要以现金为王的经营理念,用实力说话的经营风格,把握建筑业的发展。

集团产业实现转型升级,林业产业实际是服务建筑业的一条通道。须将林业产业建成融资到位、实体加强、产业延伸的产业联盟。林业产业既要赚看见的利润,又要赚看不见的效应。要认真研读绿色金融政策,跟踪对接绿色金融信息,不断拓展绿色金融业务,使绿色金融成为资本建筑的坚强后盾。

要编制切实可行的对二建集团清欠方案,以最短时间偿还,合理解决资金使用计划,确保项目正常运行。决定成立以龚云飞为组长的水立方清收工程款领导小组,排出执行的时间节点及早结清此项目的各项欠款,确保企业良性健康发展。对原有的资产抓紧处置,盘活资金存量,确保现金流使用正常。要认真抓好长泰接待中心项目课题研究。由建筑板块做好项目五表分析;由财务部测算阶段性项目成本、编制资金使用计划;由金融板块研究项目资金投资方向的选定,确保利润回报。要在项目部的配合下,建筑、金融、财务等部门通力协作,共同完成项目课题研究,做到数据详实、分析透彻、推理缜密、结果可信,为发展资本建筑提供可靠的理论依据。同时证实实体经济走楼梯、资本运作乘电梯的不同感受,取得综合性的经济效益。

三、整合人力资源,组建自有队伍

快速发展的振龙,亟需大量人才。人才是企业的核心竞争力。我们要广揽天下英才,满足企业发展需要。一要招聘专业对口、有培养前途的大学毕业生。通过导师制进行培养,使其尽快成长。二要培育现有人才。通过振龙大学学习、师徒制、助理制等方式,使其成为管理中坚。三要引荐有证书、肯担当、能干事的复合型专业人才,尤其要聘用建筑职业经理,林业类、金融类、法务类专业人员。我们既要招到人,更要用优渥的待遇、良好的环境、先进的文化留住人。

集团拟在京建立林草接待服务中心,以政府服务外包形式,专业服务林草文联产业分会会员单位、全国基层林草部门,搭建交流平台,加强通联工作,对接相关资源。集团驻京机构是企业的窗口,需要一批有志于林草事业的专业人士加盟。请人力资源部做好人才引进工作。

现行的建筑总承包、劳务分包的经营体制,总包单位无形之中被分包“绑架”,企业在项目经营中教训深刻。因此,我们改变现有经营体制,利用盈丰劳务公司平台,建立自有建筑工人队伍,总承包承揽业务,用自有施工队伍施工,确保建筑主业稳定发展。

同志们,一分部署,九分落实。今年只有4个月时间了,各项工作任务已到了冲刺阶段。我们要认真落实本次会议精神,紧紧围绕年度工作任务,主动作为、勇于担当,与时俱进、创新发展,奋力实现全年工作目标!

 

 

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