2017年9月30日，记者时隔半年后再次来到振龙崇明陈家镇工地，呈现在眼前的已完全是另一番情景。昔日层层密密的脚手架已全部拆除，十几座井字架也已移走，14幢大楼穿上新装，在雨后斜阳下显得更加秀峻挺拔。“9月22日，崇明陈家镇项目已全部通过综合验收，完成竣工备案，11月中旬交付使用已成定局。”朱辉经理如此结论性地介绍，语气充满着振龙建筑人的自信和自豪。

敲开崇明市场第一扇大门

崇明与启东一江之隔，有着地缘、文化、人脉的渊源联系，特别是随着上海经济区的拓展和崇启大桥的通车，崇启两地政治、经济、文化的往来和互动更加频繁。如何打进崇明市场，一直是振龙建设集团公司多年的战略目标。但由于当地队伍垄断地位不易打破，要想开发这块处女地相当困难。

2015年初，在董事长顾正康的带领下，集团公司多次南下，进行实地考察、摸清情况，与当地迂回沟通，在南通二建集团公司领导全力支持下，凭借南通二建的品牌和信誉，凭借振龙建设集团公司的经济实力，终于敲开了崇明工地的第一扇大门。

2015年12月14日，建筑面积10万平方米，总造价3亿人民币的上海市崇明陈家镇安置房项目顺利中标并签约，东邦一分公司随即组团进驻工地破土动工。

苦战600天 实现序时进度

2016年1月3日，随着打下第一根桩，崇明陈家镇安置房主体工程建设正式拉开帷幕。

俗话说，“万事开头难”，其实，开局难，展开和深入更不易。随着工程施工作业的全面展开，各种矛盾和隐性问题逐步显露出来，一些意想不到的新情况随时出现。由于这支队伍完全是根据项目的确定而借助市场平台临时“拉郎配”组建起来的，人员素质参差不齐，管理人员又缺乏经验和责任性。几个月的实践表明，靠现有的队伍是难以高效优质拿下这个工程的。

面对这种情况，公司高层心急如焚，在组织调研摸底的基础上，果敢决策。2016年7月13日、7月21日，总经理顾正康、副总经理陆锦康组织相关部门，两次来到崇明工地现场办公，以问题为导向，采取相应措施。对管理不善及能力不强的管理人员及时撤换，选调有实践经验、管理水平强、有责任心的人员充实班子。进一步强化内部管理、落实责任到人，减少内耗现象。营造和谐工作环境，稳定管理人员队伍，扭转前期不良影响，并与上级主管部门、业主、监理进行有效沟通，化被动为主动，用真诚感动人，用真情感化人，从而突破人际关系、人地生疏等瓶颈制约。针对连续高温和阴雨等情况，增加一线施工作业人员，调整作息时间，采取错时倒班作业，做到停人不停工，停人不停机，日夜兼程，争分夺秒赶进度。征得甲方监理部门的支持，在合理范围内调整工序流程，采取主楼与室外配套工程同步穿插作业，有效压缩实际施工期，解决因迟开工两个月而造成的工期紧的矛盾，保证工程计划序时进度的实现。

建筑业是露天作业，受天气因素的制约影响比较大。去年七、八、九三个月连续高温和暴雨，工人们头戴安全帽、身穿工作服，整天一身水（汗水和雨水）。去年9月15号，台风暴雨袭来，地库进水，黄泥沙流入地库，指挥部立马组织力量清淤。前后整整一个月，大家每天拼搏在泥浆中，有多苦有多累难于形容。

今年7月由于内外的部分原因，工程进展再度遇到困难，有可能影响工期。总公司核心高层再次果敢决策，派常务副总经理陆锦康亲临现场，坐镇指挥，协调和解决矛盾，调度力量，统筹作业，赢得了工程的最后决战。

连夺“三优” 好戏连台

一分耕耘一分收获，振龙崇明工地建筑人的辛勤付出，终得丰硕的回报。

2017年3月19日，振龙集团崇明陈家镇工程获上海市绿色施工达标工程荣誉；

2017年5月19日，在上海崇明区建筑业联合会召开的大会上，再获崇明区建筑业联合颁发的2016年度崇明区文明工地奖牌；

2017年5月19日，又获崇明区优质结构奖牌，14幢建筑有12幢获此殊荣，达标获奖率达85%以上。

面对荣誉和奖牌，员工们流下了激动的泪水。这一幢幢大楼，凝结着员工们付出的时光，渗透着员工们辛勤的汗水。

面对荣誉和奖牌，振龙人笑了，振龙人笑到了最后。振龙建筑凭信誉和实力敲开了上海崇明市场的第一扇大门；他们又凭工程质量和信誉成为上海崇明区建筑业联合会的座上宾。有一必有二，局面既已打开，好戏必将连台。祝愿振龙建筑业在上海滩一路春风。