董事长顾正康在集团年终工作会议上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

金牛昂首高歌去，玉虎迎春送福来。今天，我们欢聚在盈康农庄，按例举行年终工作会议。会议主题为“携手并进、共创辉煌”，主要任务是总结今年工作，部署明年任务。刚才，龚云飞、朱锦卫、朱辉三位板块负责人，分别对建筑、农业、林业板块今年的工作进行了点评，对明年的工作进行安排。请各板块认真学习，抓紧落实。现在，根据会议安排，我讲三点意见。

一、认清形势明方向

2021年，中国经济实现了“十四五”良好开局。明年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。保持平稳健康的经济环境，进一步做好经济工作，意义重大。

当下中国正处于经济社会思潮大交锋的节点。明年经济工作要稳字当头、稳中求进。在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。我国经济发展面临多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，困难和挑战明显增多。中央经济工作会议要求，保证财政支出强度，加快支出进度；适度超前开展基础设施投资；强化对中小微企业、个体工商户、制造业、风险化解的支持力度。因此，继高铁、机场建设加快之后，将迎来运河建设加速期。国家实施生态修复、污水治理工程，提升城镇基础设施水准，开展工业互联网建设。这些将为建筑市场提供了新的商机。我们应把握机遇，推进发展。

二、制订计划定目标

（一）发展思路

2022年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻实施十九届六中全会精神，弘扬“团结、敬业、创新、奉献”企业价值观，坚持“建筑主导、多元共存、创优品牌、行稳致远”的发展战略，优化主业，转型林业，成功混改，提升效益，在“企业制度全、经营思路新、激励机制活、员工待遇高”的道路上阔步前进，建立员工与企业命运共同体，最终达到共同富裕。

（二）年度计划

2022年，集团年度计划为：完成建安施工产值5亿元，实现利润2000万元，新签施工合同5亿元；杜绝各类安全事故，安全生产费用控制在万分之一内；工程质量合格率100%，杜绝各类质量事故；创省级奖杯1个；完成林业产值2.6亿元，利润分成780万元；盈康农业完成产值300万元，实现利润20万元；金融投资二级市场实现利润130万元；物业管理综合收益9万元。

三、夯实举措抓落实

我们要瞄准工作目标，狠抓落实，以扎实的工作举措、完美的工作结果完成各项目标任务。

一要讲政治。新时代，我们肩负新使命。要坚持政治引领、党建护航。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。创新党建活动方式，引导党员立足岗位，发光发热。树立先进党员典型，激发员工工作激情。教育员工牢记“坚持党的领导、牢记初心使命、奋斗集团事业、助推中华复兴”的企业信念。要响应党中央的号召，深入学习领悟、自觉践行习总书记建党百年讲话精神，胸怀“国之大者”，自觉把个人梦、企业梦融入中国梦伟大实践之中。

二要巧布局。我们要统筹谋划产业板块工作。一是建筑产业稳步发展。建筑产业是集团主柱产业。须有序推进，创造效益，满足集团发展正常需要。要在资本建筑的理念指导下，紧紧围绕项目开展工作，承接工程项目要有相关工作流程，把控三大风险（即政治风险、经济风险、税务风险）。签订合同前做好工程项目现金流测算，用现金为皇的经营理念，认真做好项目测算。运用施工进度表、预算产值表、人材机分析表、工程款收付表、现金流量分析表等五表，有效分析项目施工期间资金使用状况，用数字化管控项目经营生产，完成目标任务。采用模拟股份制，使项目盈亏关系每一个人员的切身利益，充分调动人员工作积极性和主观能动性。我们在承接项目、市场平衡发展中总结经验，新时代建筑市场同样发生了很大变化，我们对市场房地产工程项目要减少承接，向市政工程、装配式PC工程、钢结构拼装工程领域拓展，传统的建筑业因受环保产业工人断层程因素等影响，无法在建筑市场上生存发展，必须加快转型速度，参与多方学习培训，让我们建筑主业不被市场的发展而淘汰。二是转型林业求发展。林业产业践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，企业混改契合国家大政方针。集团审时度势，果断转型林业，以期更大发展。明年重点抓好项目落地。森林质量精准提升项目和国储林项目在青川正式实施；总投资70亿元的S31青剑高速公路争取签约；大屏项目扎实推进；林草接待服务中心即将挂牌，15个片区通联站抓紧建立。三是盈康农业有特色。要抓住市政府发展旅游事业的契机，主动对接主管部门，邀请专业团队对盈康农庄进行整体设计，高点规划，分步实施。要坚持“绿色产品、农家烹饪、星级服务”的经营理念，围绕“生态、生产、生存”做文章、下功夫、创业绩，把农庄建设成集团后勤保障基地，使之成为集团一张靓丽的名片。 

三要建组织。为强化企业管理，2022年拟成立3个领导组。一是成立“集团劳资管理领导组”。集团党总支、工会、板块负责人，各部室长、项目经理为领导组成员，公开、公正、公平处理劳资事宜。合理解决员工诉求，切实维护职工利益。二是成立“集团运行管理领导组”。集团板块负责人、运行监督委员会组成人员为领导组成员，妥善处理运行管理中重大事件，确定企业正常运行。由运监委牵头，按月对在职员工进行考评，及时公布，记录在册，确保年度考评真实、合理、有据。三是成立“集团共同富裕领导组”。集团党总支、工会、板块负责人及常务人员为领导组成员，制定“员工与企业命运共同体”章程，监督章程有效实施，真正做到“执行力像军队一样、学习力像学校一样、亲和力像家庭一样”，实现共同富裕的目标，使“诚信振龙、百年传承”的愿景美梦成真。

四要立制度。无规矩，不成方圆。要按现代企业制度管理企业，必须完善各项规章制度。振龙团队要忠实践行“宽广的胸怀、远大的理想、系统的思维、扎实的举措、完美的结果”五大合作要素，达到合作共赢。采用“信息化、制度化、规范化、系统化、数字化”五化管理方式，对企业实现有效管控。对项目实行模拟股份制，对高层实行绩效考核制，对员工实行分类管理制，对板块推行分管领导全面负责制。要细化、优化相关制度，做到简洁明了、方便实施。

五要强执行。制度的生命力在于执行。我们不应该将制度说在嘴上、写在纸上、贴在墙上，而应持之以恒地在提高制度执行力上下功夫。企业理念超前，管理制度基本形成，但管理层缺少担当，企业执行乏力，影响企业健康发展。为此，全体员工要勇于担当、主动作为，抓好制度落实，保证有序运行。

六要争效益。企业以经济效益为中心，要以最小的投入取得最大的产出。为此，要发扬艰苦奋斗，勤俭办好企业。该花的钱按流程办理，不该花的钱坚决不花。要创新财务管理办法，实行收支两条线管理，划小核算单位，实时管控企业经营现状，消除亏损企业。在增强企业效益的基础上，提高员工工资福利，提升员工精气神，实现良好循环，达到共同富裕。

七要聚人才。快速发展的振龙，亟需大量人才。要广揽各路人才。优选建筑项目经理，林业、金融、法务、文秘类专业人员，满足企业发展需要。要量才任用。用舒适的环境、优渥的待遇、充分的发展空间，培养各类人才。要加大人才培养力度。今年推行师徒制培养人才。通过师父们的言传身教，帮助各位徒弟快速成长。明年将采用企业读书会的方式培育人才。通过入企导读 、好书推荐、全程带读、读后一课等环节，扩大读书会成员的阅读量，增加读书会成员的知识面。今天下午将举行企业读书会启动仪式。希望各位员工踊跃参加企业读书会。

同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马扬鞭。让我们把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，撸起袖子加油干，携手并进、共创辉煌。

最后，祝各位领导、同志们，新年快乐、工作顺利、阖家幸福！