推行体制改革   科学管控项目

集团办公会议部署建筑板块工作

 2023年2月3日上午,集 团在华康大厦5楼会议室召开办公会议，研究部署建筑板块工作。集团顾问人员，常务人员，各部室长、建筑板块全体人 员参加会议。工会主席朱辉主持会议。会上,集团副总经理龚云飞回顾总结了2022年建筑业工作。他指出,在资本建筑的经营理念指导下,建筑产业克服新冠疫情影响,市内项目有序推行,毫州项目竣工验收,保持平稳运行的良好态势,实现产值10285万元。提出了2023年建筑产业工作目标,实施调整 组织架构、推行承包经营、规范项目管理、拓展建筑业务、抓好 清欠结算等工作举措。

董事长顾正康在会上作了重要讲话。他对2023年建筑工作提出了明确要求:

一 要坚持党建引领 。

要始终秉持党建引领发展的工作理念,牢记"坚持党的领导,牢记初心使命,奋斗集团事业、助推中华复兴"的企业信念,引导员工"讲政治、听党话 、跟党走" , 坚持"国家利益高于一切、集体 事业重于泰山、员工利益必须 确保"的工作原则。做到项目发 展到哪里 ,党组织就建到哪里。充分发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用，为建筑产业的顺利推进提供坚强的组 织保障。

二要发展资本建筑 。

要想 在建筑市场立于不败之地,就 要转变经营理念,发展资本建 筑。要以现金为王的经营理念, 用实力说话的经营风格,把控 建筑业的发展 , 集团林业产业实际是服务建筑业的一条通道。要认真研究绿色金融政策 , 跟踪对接绿色金融信息 , 不断拓展绿色金融业务,使绿色金融成为资本建筑的坚强后盾。

三要全面推进改革。

今年 是集团转型发展的关键之年,决定全面推行体制改革。改革是企业发展的动力。企业内部实行合伙人制,项目实行模拟 股份制, 彻底改变  "上班卖日头、到时拿工资"的现状 ,做到"千斤重担人人挑、人人头上有 指标" , 把你我他变成我们 ,建立利益共同体,实现共同富裕。建筑板块模拟股份300万元, 其中集团股份153万元, 管理 层股份147万元 。管理层股份 分配由龚云飞牵头负责。管理人员50%工资参与考核 , 项目 超利分成 。要求龚云飞牵头制 定考核细则并及早落实。

四要选用优秀人才。

人才 是企业的核心竞争力。快速发 展的振龙亟需大量人才。选用 一批志同道合的人才 , 满足企 业发展需要 。一要招录专业人员 。要选聘有证书、肯担当、能干事的建筑职业经理 ,法务类、金融类专业人员。二是培育现有人才 。对现有管理人员通过师徒制、读书会等方式进行培训 ,提高综合素质 ,使其早日成为管理中坚。我们既要招到人, 更要用优渥的待遇、良好的环境、先进的文化留住人。

五要强化项目管控。

一是 把好项目承接关。建立项目承接流程 ,做好精细评估分析,最终由集团投融资委员会决定是 否承接。二是科学管控推进过 程 。要采用信息化、制度化、规 范化、系统化、数字化等"五化" 管理方式 ,制作施工进度表、预 算产值表、人材机分析表、工程 款收付表 、现金流量表等"五表" ,对项目推进过程实行科学管控 ,确保工程质量优良、安全达标、工期提前。三是部门联动服务项目。集团各部室要根据部室职能为项目提供优质服务、联动管理 ,建好项目管理档案 ,做到事前交底清楚,事中检查严格 ,事后总结到位,为项目 推进保驾护航。四是把好项目结算关。千做不如一算。要不逾 余力抓好项目结算工作。须按 照"大斗进、小斗出"的原则 ,做 好项目签证。须做到分部分项资料齐全、计算精准 ,要与审计单位充分沟通、据理力争 ,确保 项目决算效益最大化。

六 要 维 护 企 业 社 会 信 誉 。

信誉是企业生存与发展的根本。我们要像保护眼睛一样维护企业社会信誉。项目经理要 认真调处劳资纠纷, 坚持文明施工,避免产生各类诉讼。如发生一起诉讼、扣罚1万元;被政 府部门行政处罚, 发生一起扣罚3 万元;发生一起查封账号, 扣罚10万元; 被强制执行的, 每起扣罚 20-50 万元。

七要抓好企业资质维护工作。

企业资质是企业的能力证书 ,也是企业的无形资产 。我们要用心维护好振龙的一级资质 ,充分发挥资质优势 ,做精做优企业。要根据项目规模 ,收取 资质维护费(统称管理费) 。由龚云飞负责拟定资质维护费收 取方案 ,报备后执行。