尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

今天，我们欢聚一堂，按例举行中期工作会议。主要是传达学习南通二建四届股东大会精神，总结上半年工作，部署下半年任务。今年上半年，在南通二建的正确领导下，集团上下精诚团结、顽强拼搏，坚持防疫生产两手抓，实现防疫生产双丰收。刚才，龚云飞就今年以来的工作进行了总结点评，对下半年工作提出了建设意见。我完全赞同。请各版块认真学习，抓紧落实。现在，根据会议安排，我讲三点意见。

一、整合社会资源  转变经营方式

企业秉承诚信信誉的理念，坚持依法治企的方针，贯彻先做人、后做事的原则，28年来企业不断发展壮大。诚信，是企业修身立命之本，也是我们对接社会资源的基础。通过多年的接触沟通，我们结交了可信赖的社会各界人士，积累了可利用的各种社会资源，要充分加以整合，在项目承接、资金融通、政策享受等方面发挥潜在优势，推动集团走上快车道。企业与北京资源开展深度合作，发展林业项目；与青川县对接，承接S31高速公路项目；与深圳资源对接，承接广州大学城项目；与上海资源对接，跟踪上海旧城改造项目。

（一）国储林项目进展顺利

启东金泉林业与四川省青川县政府共同投资国家储备林项目。7月底林科院出具了项目可研报告。8月完成立项报批手续，10月底10亿元项目贷款到账。通过森林抚育疏伐、种植各类树木、发展林下经济、有效运作资金等看得见、摸得着、靠得住的路径，把国储林项目建成国家支持，地方欢迎、百姓受益、企业有利的四方满意工程。同时，森林质量精准提升项目正在进行可行性研究，近期可出具可研报告。

（二）大屏项目稳步推进

集团旗下的世以冉信息科技（上海）公司与中国林草文联合作建设LED电子显示屏，开展林草公益宣传。经过多轮磋商，业已形成合作协议。中国林草文联已经正式通过该协议。在近期双方签署合作协议。目前，项目管理团队、金融团队、营销团队、LED大屏供应商均已落实。在全国国家公园、风景名胜区建设万块LED显示屏，既可满足林草公益宣传需要，又能为投资方带来相应收益。未来5年，中国林草文联旗下将产生一个拥有40亿资产的上市公司。

（三）青剑公路项目扎实推进

为实施森林质量精准提升项目，启东金泉公司与青川县林通公司在青川县注册成立了青泉公司，具体负责森林质量精准提升项目的管理工作。青剑高速公路由四川省青川县至剑阁县，总投资的70亿元。今年5月6日，青川县刘自强县长召集专题会议 ，研究部署青剑公路项目前期工作。会议明确：青川县、中交四航院、南通二建三方共同推进高速公路项目。三方整合社会资源、对接国家扶贫政策，争取交通运输等有关国家部委支持，促进项目顺利实施。同意暂由青泉公司垫付项目前期费用。目前，要求国家支持项目建设的报告已送至交通运输部，部长已经签批，有关司局正在流转办理之中。

（四）广州大学城项目签约在即

建筑面积11万平米、总投资3亿元的广州大学城项目，我们已经跟踪多年。目前，业主资金已经到账，拆迁工作早已完成，已具备开工建设条件。双方将在近日签署合作协议，择日开工建设。

在对接社会资源的基础上，加大改革力度，转变经营方式。一是项目管理实行项目股份制。项目经理竞争上岗，管理人员入股分红。推行固定上交、超利分成的项目考核机制，充分调动项目管理人员工作积极性。二是高层管理实行绩效考核。高层管理人员按工资总额20%缴纳综合保证金，根据产值、利润、安全指标完成情况进行考核，确定薪酬。三是员工管理实行分类管理。企业把员工分成四类：一类是员工与企业形成命运共同体，是生命伙伴；二类是发展基金会员，是企业伙伴；三类是基金会员，是事业伙伴；四类是普通员工，是合作伙伴。各类员工享受不同福利待遇。一类员工享受企业生存保障基金。

二、整合资金资源  发展资本建筑

建筑业是集团的主导产业。我们要在资本建筑的经营理念指导下，优化提升建筑主业。建筑市场竞争残酷，低价竞标项目的方式存在许多弊端。要想在建筑市场取得一席之地，    就要转变经营理念，定位为发展资本建筑，要以现金为王的经营理念，用实力说话的经营风格，把握建筑业的发展。

集团产业实现转型升级，林业产业实际是服务建筑业的一条通道。须将林业产业建成融资到位、实体加强、产业延伸的产业联盟。林业产业既要赚看见的利润，又要赚看不见的效应。要认真研读绿色金融政策，跟踪对接绿色金融信息，不断拓展绿色金融业务，使绿色金融成为资本建筑的坚强后盾。

要编制切实可行的对二建集团清欠方案，以最短时间偿还，合理解决资金使用计划，确保项目正常运行。决定成立以龚云飞为组长的水立方清收工程款领导小组，排出执行的时间节点及早结清此项目的各项欠款，确保企业良性健康发展。对原有的资产抓紧处置，盘活资金存量，确保现金流使用正常。要认真抓好长泰接待中心项目课题研究。由建筑板块做好项目五表分析；由财务部测算阶段性项目成本、编制资金使用计划；由金融板块研究项目资金投资方向的选定，确保利润回报。要在项目部的配合下，建筑、金融、财务等部门通力协作，共同完成项目课题研究，做到数据详实、分析透彻、推理缜密、结果可信，为发展资本建筑提供可靠的理论依据。同时证实实体经济走楼梯、资本运作乘电梯的不同感受，取得综合性的经济效益。

三、整合人力资源，组建自有队伍

快速发展的振龙，亟需大量人才。人才是企业的核心竞争力。我们要广揽天下英才，满足企业发展需要。一要招聘专业对口、有培养前途的大学毕业生。通过导师制进行培养，使其尽快成长。二要培育现有人才。通过振龙大学学习、师徒制、助理制等方式，使其成为管理中坚。三要引荐有证书、肯担当、能干事的复合型专业人才，尤其要聘用建筑职业经理，林业类、金融类、法务类专业人员。我们既要招到人，更要用优渥的待遇、良好的环境、先进的文化留住人。

集团拟在京建立林草接待服务中心，以政府服务外包形式，专业服务林草文联产业分会会员单位、全国基层林草部门，搭建交流平台，加强通联工作，对接相关资源。集团驻京机构是企业的窗口，需要一批有志于林草事业的专业人士加盟。请人力资源部做好人才引进工作。

现行的建筑总承包、劳务分包的经营体制，总包单位无形之中被分包“绑架”，企业在项目经营中教训深刻。因此，我们改变现有经营体制，利用盈丰劳务公司平台，建立自有建筑工人队伍，总承包承揽业务，用自有施工队伍施工，确保建筑主业稳定发展。

同志们，一分部署，九分落实。今年只有4个月时间了，各项工作任务已到了冲刺阶段。我们要认真落实本次会议精神，紧紧围绕年度工作任务，主动作为、勇于担当，与时俱进、创新发展，奋力实现全年工作目标！